節(jié)后微信朋友圈信息告別吃喝玩樂，又開始了一年中最熱烈的年度規(guī)劃階段。在眾多規(guī)劃中，基于微信O2O自然是最火的內(nèi)容（確實沒有之一）。
在眾多支持微信O2O的理論中，鐵哥歸納以下幾點：
移動互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)力，基于移動互聯(lián)網(wǎng)電商前途不可限量
2013年移動互聯(lián)網(wǎng)大放異彩，據(jù)有關(guān)人士披露，大眾點評以及美團網(wǎng)等電商網(wǎng)站的移動端成交量已經(jīng)占總比七成左右。這確實是一個非常能夠振奮電商從業(yè)者的消息：移動時代來了，移動電商也來了��！
移動電商的去平臺化
鐵哥之前一直有個問題，誰是最恐懼移動電商的？答案自然是“馬云”。阿里巴巴從其收入來源來講嚴(yán)格意義上還不是一家電商創(chuàng)新公司，而是一家廣告創(chuàng)新公司。用互聯(lián)網(wǎng)的思維免費開店，賺廣告的錢，因此馬云的創(chuàng)新不是電商的創(chuàng)新，而是廣告的創(chuàng)新。
以阿里系為代表的傳統(tǒng)電商公司坐擁大電商平臺，變著花樣收商家各種費用已經(jīng)令眾多賣家苦不堪言。而以微信為代表的電商企業(yè)擺脫了之前對于電商平臺的依賴，因此有理由說：我們與馬云PK的機會來了！
但在鐵哥看來，以上聲音只是一廂情愿，換言之，僅僅是企業(yè)內(nèi)部電商部，乙方的托管公司的一廂情愿。微信O2O是否能夠引發(fā)新的改革重點不在微信而在企業(yè)內(nèi)部。
雖然馬云極其不愿意看到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，但移動互聯(lián)網(wǎng)還是帶著誠意撲面而來了。移動互聯(lián)網(wǎng)最大的特點就是高度去中心化去平臺化，之上兩個觀點鐵哥都贊成，在此，鐵哥只探討一個問題，流量何來？
傳統(tǒng)電商流量把握在平臺手里，只要花錢就可買到，也可通過其他手段從別的渠道購買流量。但在移動端時代，以單個APP、微信網(wǎng)店為代表的移動網(wǎng)商高度的自主性，從何來流量？
鐵哥曾經(jīng)給企業(yè)開過藥方，移動網(wǎng)商的流量必須來自線下。即以線下的優(yōu)質(zhì)服務(wù)引導(dǎo)顧客導(dǎo)入微信網(wǎng)商，以此對顧客進行深度綁定，形成高度品牌粘度。話說的很簡單，區(qū)區(qū)幾十字，但對于企業(yè)內(nèi)部卻是極大工程。
如何破除企業(yè)內(nèi)部部門的利益壁壘
有聲音說淘寶為代表的網(wǎng)商沖破了企業(yè)的傳統(tǒng)思維，那真是扯淡。對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的電商只是多個渠道而已，眾多企業(yè)的內(nèi)部框架，電商部還是在傳統(tǒng)銷售部門之下。并且電商部只是供一批貨，安排倉庫物流客服，買個直通車……所有工作都是本部門獨立完成，對傳統(tǒng)部門并無實質(zhì)性沖擊，你開你的網(wǎng)上商城，我開我的專賣店，只要價格不亂大家并行不悖。
但基于微信的O2O電商要徹底打破這種平靜了。剛才鐵哥開的藥方也說了，微信電商必須與線下聯(lián)動起來，以線下的服務(wù)帶動微信的流量，換言之，微信如果做電商必須是所謂的O2O模式（對O2O鐵哥也有意見，下文分解）。但這樣就不僅僅是一個部門的事情了。
如果從線下倒流量至線上，勢必動了傳統(tǒng)線下的銷售奶酪，部門間利益分配很難讓線下心甘情愿為線上服務(wù)。因此，鐵哥覺得移動的O2O必須是一項董事長工程。有強勢人物的出面，重新梳理企業(yè)部門間利益分配，基于微信電商構(gòu)建新的企業(yè)架構(gòu)。對于企業(yè)來說，移動電商不是小調(diào)整，而是大換血。能不能熬過這關(guān)對于企業(yè)移動電商來說關(guān)乎生死存亡。而鐵哥在此也判斷，中小企業(yè)在這個階段機會極大，原因就是老總的把控力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)巨無霸企業(yè)老總。
但鐵哥也不覺得這樣改革真的會革掉傳統(tǒng)部門的命。如何重新設(shè)置好利益分配，將一家吃肉變成有肉大家吃才是主要目的。因此，如何對基于微信電商對企業(yè)量身打造新的內(nèi)部框架解決真正的問題才是所謂O2O的根本。今后鐵哥也會不斷分享基于內(nèi)部改革的O2O案例，大家關(guān)注。
鐵哥有理由相信，在老太太都知道移動電商火的前提下肯定有大量企業(yè)蜂擁而入這個看似很漂亮的領(lǐng)域。但肯定有很多企業(yè)闖不過利益壁壘，關(guān)門大吉。因此，現(xiàn)在還不是討論微信O2O商業(yè)模式的時候，而是企業(yè)內(nèi)部改革的大好時機。
